3月21日，甘肅建投新能源科技股份有限公司召開生產(chǎn)經(jīng)營專題會，動員全司上下堅定信心，凝聚合力，鼓足干勁，推動各項工作全面落實，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。

會上，安全生產(chǎn)部對目前在建項目的生產(chǎn)情況、交付計劃以及一季度開門紅落實情況進(jìn)行通報；經(jīng)營部對各單位項目跟蹤情況及一季度開門紅落實情況進(jìn)行通報；分管領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作進(jìn)行了安排。

總經(jīng)理張曉春結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢以及存在的突出問題，提出八個方面的要求:一是要認(rèn)清現(xiàn)狀，錨定目標(biāo)，努力完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，保障項目生產(chǎn)供應(yīng)。三是拓展寬度，圍繞三大主業(yè)加大經(jīng)營力度。四是狠抓項目管控，確保項目盈利。五是預(yù)防為主，守好安全紅線，加強(qiáng)6s管理。六是動態(tài)跟進(jìn)，狠抓項目結(jié)算。七是落實集團(tuán)公司清欠文件精神，狠抓清欠工作。八是提前謀劃，按期還貸付息，做好項目資金保障工作。

董事長趙琰森就落實集團(tuán)公司關(guān)于實現(xiàn)開門紅的關(guān)鍵任務(wù)，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，提出了以下幾點工作要求：一是加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，嚴(yán)格落實集團(tuán)“小機(jī)關(guān)，大業(yè)務(wù)”改革原則。進(jìn)一步優(yōu)化管理層級、精干人員編制、縮短管理流程，構(gòu)建層次簡化、機(jī)構(gòu)精干、職責(zé)明確、協(xié)同高效的組織體系。二是全力搶抓訂單，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)，確保一季度“開門紅”。牢固樹立經(jīng)營工作龍頭地位，增強(qiáng)經(jīng)營工作的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，層層壓實責(zé)任，將任務(wù)承攬作為工作的重中之重。三是細(xì)化薪酬管理辦法，加大考核結(jié)果應(yīng)用。建立起以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、績效考核和薪酬分配為一體化的運行機(jī)制，切實將薪酬發(fā)放同公司確定的指標(biāo)任務(wù)接軌。四是加快生產(chǎn)基地建設(shè)，持續(xù)提升制造產(chǎn)能。緊抓甘肅新能源發(fā)展的窗口期和機(jī)遇期，加速風(fēng)電光伏等新能源傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，提升新能源制造市場份額。五是大力發(fā)展電力施工產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長極。借助獲批的電力工程施工總承包資質(zhì)，組織力量全力開拓電力工程施工業(yè)務(wù)，依托現(xiàn)有風(fēng)電塔筒客戶資源不斷挖掘電力工程行業(yè)的市場潛力。六是推動降本增效，促進(jìn)效益提升，加快虧損治理。按照新能源公司《扭虧治虧方案》，加大虧損企業(yè)整治力度，加大日常成本管控，狠抓項目降本增效。七是切實保障職工權(quán)益，保障職工工資發(fā)放。按時、足額發(fā)放工資，及時、準(zhǔn)確繳納社保，切實維護(hù)職工的切身利益，讓職工無后顧之憂。

通訊員：朱文穎