5月12日，甘肅建投新能源公司召開2025年一季度生產經營工作推進會。會議全面總結一季度工作成果，深入查擺存在問題，精準分析當前形勢，明確下一階段責任目標，全力沖刺“雙過半”，為全年各項工作穩(wěn)步推進筑牢根基。

會議通報了新能源公司2025年一季度安全生產情況、訂單承攬情況、財務運行和清欠情況?？偨浝韽垥源褐鞒謺h并作重點工作部署，董事長趙琰森總結并講話。

趙琰森在會上對一季度工作給予充分肯定，他指出，公司整體運營呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的態(tài)勢，各部門應乘勢而上、持續(xù)發(fā)力。針對二季度沖刺 “雙過半” 階段的重點工作，趙琰森提出十點具體要求：一是聚焦戰(zhàn)略引領，科學編制“十五五”及中長期發(fā)展規(guī)劃。結合新能源公司實際，科學編制“十五五”及中長期發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化布局，明確責任分工，確保規(guī)劃落地見效，推動公司高質量發(fā)展；二是聚焦主責主業(yè)，穩(wěn)步推進發(fā)展。推動新能源裝備制造、電力施工及運維、生態(tài)治理協(xié)同發(fā)展；三是構建大經營體系，提高經營管理能力。細化省內外市場策略，加強經營力量，提高經營能力；四是提高科技創(chuàng)新能力，加快新產業(yè)領域布局。加快小型固沙機研發(fā)，持續(xù)開拓新能源領域，繼續(xù)跟進儲能項目；五是強化責任擔當，全力沖刺全年經濟指標。錨定年度目標，層層壓實責任，細化任務分解，確保上半年產值達到5億元，為全年任務完成奠定堅實基礎；六是優(yōu)化管理降本增效，推動高質量發(fā)展。強化預算約束，推動降本增效常態(tài)化，完善項目管理；七是抓實風險防控，保障生產經營。保障資金安全，拓展新融資渠道，加強合同管理，嚴格落實安全生產責任制，確保生產安全穩(wěn)定；八是加大清欠力度，強化資金保障。聚焦重點領域和項目，精準制定清欠策略，確保資金回籠；九是強化改革舉措，提升發(fā)展效能。精簡組織機構，優(yōu)化資源配置，深化“三項制度”改革；十是深化黨建引領，夯實發(fā)展根基。持續(xù)推動中央八項規(guī)定精神學習教育走深走實，深化“黨建+業(yè)務”融合，推動黨建與生產經營同頻共振。

公司領導班子成員，各部室、中心、事業(yè)部及分子公司負責人參會。

 通訊員：朱文穎